Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/alzahraIEEEbranch/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50 IEEE Alzahra University Student branch | Telegram Webview: alzahraIEEEbranch/589 -
🎓 شماره‌ی دوم نشریه‌ی علمی تخصصی تسلامپ (Teslamp) به صاحب امتیازی انجمن علمی دانشجویی مهندسی برق دانشگاه زنجان منتشر گردید.
👤مدیر مسئول نشریه: مهدی حلیمی 👤سردبیر تحریریه: محمد ادیب‌یان 👤استاد مشاور نشریه: دکتر مهدی حریری
🗓️شماره دوم-زمستان ۱۴۰۳ -تاریخ انتشار: ۱۴۰۳/۱۲/۱۵
⬅️در این شماره می‌خوانید: 💡کاربرد FPGA در هوش مصنوعی 💡سیستم‌های ذخیره انرژی ابری 💡بازار برق 💡خودروهای برقی؛ چالشها و مزایا 💡مقایسه‌ای میان پردازنده‌های هوش مصنوعی 💡فتوولتائیک، کلید کاهش وابستگی به سوختهای فسیلی 💡درب بازکن‌های بیسیم و هوشمند 💡سیستم‌های هوشمند کشاورزی 💡تازه‌های برقی 💡مصاحبه ای درمورد بررسی عوامل ناترازی برق ایران و تاثیرات آن بر صنعت 💡استراتژی‌های موفقیت در کنکور ارشد 💡آینده مهندسی برق در زنجان(بررسی چالشها و فرصت‌ها) 💡جدول برقی 💡زندگی‌نامه گوستاو کیرشهف
✍🏻 جهت همکاری در شمارگان بعدی، در تلگرام پیام دهید یا با نشانی زیر در ارتباط باشید. ✉️ mohamadadibeyan@Gmail.com
🎓 شماره‌ی دوم نشریه‌ی علمی تخصصی تسلامپ (Teslamp) به صاحب امتیازی انجمن علمی دانشجویی مهندسی برق دانشگاه زنجان منتشر گردید.
👤مدیر مسئول نشریه: مهدی حلیمی 👤سردبیر تحریریه: محمد ادیب‌یان 👤استاد مشاور نشریه: دکتر مهدی حریری
🗓️شماره دوم-زمستان ۱۴۰۳ -تاریخ انتشار: ۱۴۰۳/۱۲/۱۵
⬅️در این شماره می‌خوانید: 💡کاربرد FPGA در هوش مصنوعی 💡سیستم‌های ذخیره انرژی ابری 💡بازار برق 💡خودروهای برقی؛ چالشها و مزایا 💡مقایسه‌ای میان پردازنده‌های هوش مصنوعی 💡فتوولتائیک، کلید کاهش وابستگی به سوختهای فسیلی 💡درب بازکن‌های بیسیم و هوشمند 💡سیستم‌های هوشمند کشاورزی 💡تازه‌های برقی 💡مصاحبه ای درمورد بررسی عوامل ناترازی برق ایران و تاثیرات آن بر صنعت 💡استراتژی‌های موفقیت در کنکور ارشد 💡آینده مهندسی برق در زنجان(بررسی چالشها و فرصت‌ها) 💡جدول برقی 💡زندگی‌نامه گوستاو کیرشهف
✍🏻 جهت همکاری در شمارگان بعدی، در تلگرام پیام دهید یا با نشانی زیر در ارتباط باشید. ✉️ mohamadadibeyan@Gmail.com
Telegram is riding high, adding tens of million of users this year. Now the bill is coming due.Telegram is one of the few significant social-media challengers to Facebook Inc., FB -1.90% on a trajectory toward one billion users active each month by the end of 2022, up from roughly 550 million today.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
